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高壓清洗機(jī)公司需要考慮這些
發(fā)布時(shí)間：
2022-12-20
如果采購(gòu)商只與一家高壓清洗機(jī)公司合作，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況的監(jiān)督，以確保供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)尋找所需產(chǎn)品的新的來(lái)源，買方可以防止現(xiàn)有高壓清洗機(jī)公司不當(dāng)?shù)膬r(jià)格上漲和質(zhì)量下降。
一起了解各種選擇 高壓清洗機(jī)公司 需要考慮這些！
一、市場(chǎng)環(huán)境
如果采購(gòu)方只與一家高壓清洗機(jī)公司合作，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)督，以確保供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)尋找所需產(chǎn)品的新的來(lái)源，買方可以防止現(xiàn)有高壓清洗機(jī)公司不當(dāng)?shù)膬r(jià)格上漲和質(zhì)量下降。
二、產(chǎn)品復(fù)雜性或技術(shù)變化
一些現(xiàn)有的制造商是特定的或方案所有者，排除了使用其他來(lái)源的可能性。此外，如果產(chǎn)品包含昂貴的工具、硬模型、模具或組織費(fèi)用，設(shè)備成本也會(huì)阻礙使用新的供應(yīng)商。另一方面，在新技術(shù)（新制造商的產(chǎn)品和服務(wù)可以提供的技術(shù)）中保留現(xiàn)有的制造商可能會(huì)給買方造成損失。
三、需求的緊迫性
培訓(xùn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間對(duì)于新制造商的建立至關(guān)重要。如果產(chǎn)品需要立即供應(yīng)，那么聘用新制造商可能并不現(xiàn)實(shí)。
四、質(zhì)量期望
現(xiàn)有制造商的質(zhì)量可能非常突出，以至于從其他地方采購(gòu)不會(huì)成為一個(gè)嚴(yán)重的考慮因素。另一方面，如果現(xiàn)有制造商的質(zhì)量勉強(qiáng)合格，那么值得認(rèn)真考慮新的供應(yīng)商。新制造商可能急需新的業(yè)務(wù)，因此可能會(huì)特別努力地提供高質(zhì)量的服務(wù)。
五、高壓清洗機(jī)公司的方案
如何生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)，以及供應(yīng)商在多大程度上采用外包方法？購(gòu)買、生產(chǎn)和維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的流程是什么？
六、充分競(jìng)爭(zhēng)
新的廠商可能會(huì)提供擴(kuò)大供應(yīng)選擇和競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)劃，而且產(chǎn)品和服務(wù)越重要，對(duì)潛在來(lái)源的評(píng)估就越需要謹(jǐn)慎。使用詳細(xì)的工作規(guī)范和說(shuō)明，為未來(lái)的價(jià)格談判提供適當(dāng)?shù)暮贤瑮l件，并對(duì)勞動(dòng)力成本數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估。這些考慮只是買方討論新供應(yīng)商的一部分。
七、資源的成本和價(jià)值
產(chǎn)品的購(gòu)買價(jià)格可能只占持有總成本的1/3。供應(yīng)的一致性是采購(gòu)商的主要考慮因素，而購(gòu)買價(jià)格可能是一個(gè)不太重要的因素。質(zhì)量、服務(wù)和技術(shù)支持以及供應(yīng)商創(chuàng)新構(gòu)成了這些事項(xiàng)的總擁有成本。責(zé)任和問(wèn)題解決、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本以及折舊價(jià)值也是確定總成本時(shí)需要考慮的因素。
八、長(zhǎng)期需求
如果現(xiàn)有供應(yīng)商未能按承諾履行企業(yè)供應(yīng)鏈，采購(gòu)人員將試圖避免損失。但是，與現(xiàn)有制造商保持聯(lián)系也有好處，特別是如果這些公司證明他們能夠長(zhǎng)期以優(yōu)惠的價(jià)格提供質(zhì)量、服務(wù)和交付標(biāo)準(zhǔn)。此類制造商可能是某些類型的合作交易的良好候選者。
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